Участник:KaroleHolmes341
De acuerdo a estas ajustes se realizaran los ajustes anuales de la empresa, en la que intervienen todas las secciones de la empresa.
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El Departamento de Produccion realizara el presupuesto de produccion, en base al presupuesto de ventas. En el presupuesto de produccion se hallara toda la informacion delserviciofinal, asi como los medios necesarios (humanos, materias primas, otros aprovisionamientos, etc..).
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El Area de personal tendra que establecer todos los gastos de personal del ejercicio, segun los 2 planes.
El plan desglosara los gastos como los cobros estimables. El periodo de tiempo utilizado para la realizacion del plan es mes a mes, dentro de un analisis anual.
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El ajuste dara una imagen de las corrientes de entrada y salida del dinero, por lo que podemos analizar los intervalos en los que es recomendable financiacion de terceros
Para finalizar podemos decir, que la fijacion del ajuste nos va a permitir:
Establecer los metas de entidad (aumentar las ventas, reducir costes de personal, etc..) y la conjuccion de todas los departamentos de la empresa en su elaboracion, ya que ayudan en su confeccion.
Ademas, para el Dpto. Financiero, supone un documento angular para establecer la financiacion de la compania a priori, y sobre todo unas situaciones comprometidas de tesoreria.
Casi siempre la estimacion de las ventas se hara en base a las ventas de anos anteriores, el momento del mercado donde se haye la compania y la inflacion estimada para el ano.
Finalmente fijaremos la cuenta de resultados previsionales, donde tendremos los ingresos y gastos establecidos del periodo para dar al beneficio de la empresa.
Los costes variables son aquellos que se vinculan la produccion de la empresa. Asi que, si el total de produccion crece o decrece, estos tambien lo hacen.
tenemos realizada la cuenta de ingresos y gastos confeccionada, el ulterior paso es la elaboracion del ajuste de tesoreria.
El plan de tesoreria englobara todos los cobros y pagos que realicen la entidad, por lo que podemos dividirlo en los 2 siguientes subplanes:
Plan extraordinario, que corresponde a cobros y pagos que no esta relacionados con el ciclo de explotacion de la entidad; como por ejemplo pago de inversiones, pago de prestamos, cobros de deudores, etc.. previstas y de la politica de cobro que tengamos establecida.
El plazo de cobro fijado por el Seccion Comercial, debe ser controlado por el Dpto. Financiero, por lo que debe ser creado de por ambos .
El plazo de cobro puede hacer que crezcan las ventas, ya que puede constituir una oportunidad para que los clientes compren nuestros productos, si bien puede hacer que la entidad tenga problemas de tesoreria, por lo que demandara de financiacion ajena, con los consiguientes costes financieros que conlleva.
El Departamento Financiero puede fijar el periodo de cobro, segun a los datos historicos, asi el tiempo de cobro de anos anteriores puede servir para gestionar el ajuste de tesoreria.
Al igual que en el caso de los cobros, una mala negociacion en el aplazamiento del pago, puede producir agujeros de tesoreria. El Departamento Financiero puede fijar el tiempo de pago, en base de datos historicos.
